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强化食品安全全链条监管 国务院食安办发布第二批创新案例_我的网站
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记者今日了解到，国务院食安办发布各地强化食品安全全链条监管第二批创新案例。 案例一：海南省构建食品生产行政审批与监管衔接联动机制
针对食品生产领域审管分离带来的职责不清、衔接不畅问题，海南省市场监管局联合省营商环境建设厅深化食品生产行政审批与监管衔接联动工作机制，提升行政审批和监管全流程衔接联动运行质效。 优化职责衔接机制。
B | 建立工作会商、信息推送、联络对接、业务协同、人员管理等六项制度;厘清职责边界，明确审批部门对审批结果负责，监管部门提供业务支持;统一规范现场核查由审批部门组织、监管部门派观察员参与，改变了以往现场核查不规范的状况。 强化许可协同管理。
C | 聚焦许可延续、退出程序、审查方案三大环节强化协同，确定信息推送时限和内容，建立联席会议和专项会商制度，对无审查细则品种，由两部门联合制定方案。 转自公众号：新西兰中文先驱Chinese_Herald
昨天，新内阁成员开始上班，新总理表示首要任务是修复经济，解救“水深火热”的新西兰人。 加强人员分类管理。将许可人员分为许可工作人员、现场核查人员、观察员、专业技术人员四类，要求每年至少开展1次业务培训，并将审管工作纳入食品安全评议考核。
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但奥克兰人还没来得及鼓掌欢迎，就要迎接加地税的噩耗。
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本周，奥克兰市长Wayne Brown将向市议会提交十年预算案提案讨论，然后再公开征求公众意见。
E | 该机制填补了全省审管分离衔接制度体系的空白，推动了事前审批和事中事后监管一体贯通。
英文先驱报深入解读后预算案发现，市长将在短期内再次上调地税。
市长Wayne Brown解释，过去留下的烂摊子导致了目前的预算困境。
他认为地税需要提高，更多成本应该削减。 案例二：重庆市构建餐厨废油全链条数字化智能监管模式
针对“老油”回流餐桌、餐厨废弃物污染环境等问题，重庆市市场监管局依托“餐饮安全在线”应用，开发废油“产—运—处—销”全链条数字化功能。 餐厨废油处置全环节监测。建立覆盖24万家餐饮单位的主体数据库，99%以上合法收运处置单位已入驻，实现餐饮单位在线呼叫、收运单位智能接单;安装智能油水分离器、物联油桶等设备，实时监测收运车辆，每日优化收运线路1300余条，打通处置单位地磅数据，实现多维度校核，联动销售数据验证，有效避免废油重回餐桌。
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一是砍人，奥克兰市议会内部将出现裁员潮。
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二是削减部分项目，对一些“低价值工程”撤资，例如抗震加固。 构建异常监测模型。对油量异常、超时超范围收运等实施预警，准确率达92.3%，高风险事件24小时处置率达100%;建立反餐饮浪费算法，日均餐厨垃圾产量同比下降18%，废油资源化利用率从86%提升至95%。 跨部门协同治理。联合税务、城管部门推行“数字管理—数智支付”模式，打通业务、劳务、资金流，开具全国首张餐厨废油发票;联合城管、公安等部门推行数字化管理，收运响应时间从平均48小时缩短至4小时，电子收运联单使用率达100%，替代纸质单据68万份/年。
虽然Brown一再表示要削减开支，但是他自己却不听市议会的官方建议，花着纳税人的钱，率团访问印度。
据媒体日前报道，今年8月，Brown乘坐商务舱飞往印度新德里，随后进行私人旅行前往巴黎，并获得了全黑队橄榄球世界杯的免费门票。
此次法国之旅还包括豪华酒店住宿，费用由法国当地政府支付。
据悉，Brown在担任市长的第一年就曾4次出访海外，而他的前任Phil Goff则出访过两次。
H | 案例三：江西省鹰潭市创新农批市场联动监管机制，推动食用农产品“全链条、多维度”共治
针对食用农产品批发市场问题发现效率低、处置偏弱、主体责任落实难等问题，鹰潭市市场监管局立足全市唯一的农批市场，自2025年2月起在全省率先开展监管联动试点。 实施夜间精准监管。
I | 根据市场凌晨交易活跃的特点，每周至少3次从当晚11时至次日凌晨3时开展快速检测、监督抽样、溯源查流向等工作，截至2026年6月，已开展夜间联动监管136次。
Brown的这些旅行包括10月份对墨尔本的单独访问，这让议员们感到惊讶。 创新“211”快速检测工作法。根据市场监管总局“7条鱼”“2棵菜”要求和江西省抽检数据确定14个重点品种，实现“2小时完成快速检测、1小时完成快检复测和监督抽样、1个工作日出具监督抽检结果”，抽检由法定20个工作日缩短为1个工作日，共开展快速检测1615批次，问题发现率达6.63%。
在Brown出访印度的前一个月，一位市议会高级官员就写信给市长办公室：“不建议市长由议会资助前往印度”。
奥克兰议会治理支持经理Steve van Kampen也表达相同的意思，Kampen在给市长办公室的建议中说:“我们有几个国际合作伙伴，可以利用他们的关系创造一些有价值的成果，这些合作伙伴将受益于市长的时间和关注。”言下之意，市长没必要亲自去海外，就可以让国际伙伴做到相同的事。
对此，市长办公室回应说:“你提到的工作人员建议是不明智的”，但没有详细说明。
Brown在向市议会提交的一份报告中解释说，他“是受到印度新西兰商业委员会的邀请，作为小组成员出席印度和新西兰商业峰会的”。
他说他去印度的目标之一是“探索改善市议会及其机构数字服务的机会”。 实施问题前处置模式。对快检阳性且超过限值的立即暂停销售，已暂停销售问题产品10余批次、1000余公斤，查扣不合格产品1583.5公斤，确保问题产品不流出市场;构建跨部门跨区域协同网络，与农业农村部门信息互通、联合执法，向上下游发送协查函10份。 严格市场准入。
Stuff报道称，Brown的海外之行与他在今年4月的一次商务午餐上发表的言论形成了鲜明对比，他当时拿绿党议员Chloe Swarbrick举例：
“我相信环保，所以我不坐飞机——Chloe Swarbrick在珀斯，所以别跟我说什么温室气体。
J | 全面贯彻市场监管总局令第81号，入场经营户统一实行“四亮”，市场开办方24小时入市查验，做到“三个不得”;引入“信用+数智”技术，建立分级数据库，开展星级诚信经营户评选。 案例四：安徽省马鞍山市打造“码上共治”校园餐饮服务意见受理处置新模式
针对校园食品安全负面舆情易发多发问题，马鞍山市市场监管局建立“有意见‘码’上提”平台，将问题解决在一线，切断舆情演变路径。 构建三级联动体系。
K | ”
上任一年自评为“7分”
上个月，Brown担任奥克兰市长一周年。
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媒体总结他的一年市长之路时，称他开局不顺利。
M | 联动监管部门、学校、食堂，打造“扫码投诉—智能分派—快速处置—整改反馈—满意度评价”闭环，要求24小时内办结，超时自动升级督办。
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先是态度粗暴，一直对市议员言辞激烈，甚至称他们行为愚蠢。同时，他与媒体关系也很紧张，多次拒绝媒体的采访。
在1月27日洪灾时，他的声誉恶化，被指控没有及时发布警告消息，在救灾行动中玩失踪，让副市长出来救场……
为了解决预算窟窿，他开启了砍砍砍模式，把一些烧钱项目砍掉，曾一度被市民叫好。 搭建预警模型。
随后，他又开启卖卖卖模式，把奥克兰机场的股份卖了一些，把市中心停车楼卖了，还准备卖掉奥克兰港口……
他也承认，自己虽然有在远北做市长的经历，但管理奥克兰更为复杂。“我知道做奥克兰市长很难，我知道市议会处境很糟，但我没有想到这么糟。将DeepSeek等大模型接入平台，设计6个一级和24个二级分类标签体系，智能归类准确率达97%，对可能引发舆情的投诉10分钟内自动预警推送;构建“时效—质量—满意度”三维评价体系，每月自动生成排名并通报教育部门，形成“通报—整改—复核”监督闭环。 完善制度机制。”
Brown说，奥克兰是座优秀的城市，需要在应有的水平上运作。建立培训考核制度和知识库系统，制定应急处理预案并定期演练。平台已覆盖48个食堂，服务8.15万人，受理有效投诉3908件，平均处理时间0.5个工作日，处置完成率100%，运行至今未发生舆情外溢。
o | 案例五：长三角地区协同落实食品安全从业禁止规定
针对违法主体跨区域“换马甲”经营、禁业人员隐蔽从业等问题，沪苏浙皖三省一市市场监管部门联合印发《关于落实食品行业从业禁止规定的通知》，建立跨区域协同机制。 制度共建。
p | 要求严格执行《中华人民共和国食品安全法》第一百三十五条，建立从业禁止人员名单库和市场准入拦截机制;数据互联，将行政处罚和司法判决信息归集入库，搭建从业禁止数据交互平台，统一数据归集范围、字段和接口规范，实现名单库实时共享互认。
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采访结束时，有记者要求他给自己第一年任期的表现打分。 禁业联防。
他回应：“我看到英文先驱报的两位作者总结我的第一年，然后给我打了6分。”
“我认为至少是7分。”
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s | 建立存量问题分类处置机制，对非主观故意聘用禁业人员的主体实行“告知—整改—复查”闭环管理，对小微主体实行柔性监管。名单库已归集终身禁业13746人、五年禁业258人，累计校验309.8万次，精准拦截违规操作15809次。
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来源 - 先驱自媒
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Published on:07:03:26
